为全面提高2011年预算管理水平，高速股份以加强定额管理为抓手，将定额管理与具体工作紧密结合，出思路、想办法，采取多种有效措施，努力提高预算管理成效。一是修改完善经费控制制度，使制度执行有章可循，操作性更强。年初。根据定额管理的特点修改和完善了成本控制的相关制度，使各项支出的运转有制度可依据，有程序可遵循，达到及时反映、严格控制的目的。二是修改公司经费计划。根据公司预算的特点和要求，将预算从总量控制分项计量变为分项定额控制总量统筹，同时建立系列统计账簿，定时反映相关数据，为年度考核打好基础，为领导决策提供依据。三是加强成本控制考核。为进一步达到定额预算执行的目标，改进了成本控制指标绩效考核办法，在总量和定额两方面进行考核，突出定额控制从而达到总额下降的目的。