7月8日上午，湖北发展公司召开2024年上半年经营发展调度会，总结上半年成绩和不足，分析当前形势，安排部署下半年工作。党委书记、董事长马晓松，党委副书记、董事、总经理陈传刚及班子成员出席会议。

    会议通报了上半年经营指标完成情况，各单位、公司各部室、工作组围绕“六个主题年”活动、降本增效等重点工作开展情况及下半年工作计划进行了现场汇报，与会领导逐一点评并提出具体要求。

    马晓松强调，公司上下要坚定信心、厘清思路、狠抓执行，齐心协力完成全年任务目标。一是勇担当。要破除“等靠要”思想，立足岗位、创新思路、科学谋划，做好任务分解，加强过程管理，不断提高解决问题的能力。二是重落实。要强化工作作风，下真功、出实招，提高执行力，增强工作效能。三是保完成。要锚定公司全年考核指标，以结果为导向，全力以赴，打赢攻坚战。四是促实效。在履职尽责方面，要有责任心，坚持守土有责、守土尽责，并加大绩效考核与奖惩力度，不断提振干事创业热情。

    陈传刚全面总结了公司上半年生产经营情况，分析了当前主要问题，并对下一步工作提出具体要求。他指出，一是紧盯经营目标，在面对经济下行及各类不利因素叠加影响下，要积极发挥主观能动性，既要加大与集团公司的沟通力度，又要攻坚克难，明确补缺措施，充分挖掘增收潜能，确保高质量完成经营目标。二是加大投资工作，既要围绕主责主业，不断寻找优质项目，又要总结经验，充分做好项目研判论证，确保项目顺利落地，拓宽利润增长点。三是扎实推进“六个主题年”活动、“山高·行”品牌建设、降本增效等专项工作，并加大宣传力度，确保取得实效。四是守牢安全底线，做好暑期高温和防汛工作安排，严防各类安全风险，为公司正常发展保驾护航。