8月20日，湖北发展集团召开2026年第九次党委理论学习中心组(扩大)学习研讨会暨推动高质量发展务虚会，公司党委书记、董事长陈传刚主持会议并讲话，公司领导、本部各部室负责人及权属单位负责人参加会议。

会议深入分析了公司当前面临的新形势新任务，围绕高质量发展及“十五五”期间改革发展思路举措进行了深入研讨。与会人员紧扣集团“双一流”现代新山高建设目标，聚焦资本运作能力提升、产业布局优化、协同机制完善、风险防控强化等核心议题，谈认识、讲问题、谋对策，在思想碰撞中统一认识，在深入交流中理顺思路，在群策群力中凝聚共识，为实现公司更高质量发展打下坚实的思想基础。

陈传刚在会上指出，务虚是为了更好地务实。当前公司正处于转型发展的关键期，既有政策叠加、战略跃升的难得机遇，也面临着市场竞争加剧、产业迭代提速的严峻挑战。必须清醒认识“不进则退、慢进亦退”的竞争态势，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，在攻坚克难中闯出新路子、打开新局面。

陈传刚在会上提出四点要求：一是提高“谋为”的站位。牢固树立和践行正确政绩观，深刻领会集团党委战略部署与湖北发展大局，准确把握集团赋予的“华中区域投融资平台+华中区域经营中心”的职责定位，深入研判政策机遇与行业变革趋势，从集团投资发展方向中精准选择契合公司实际的赛道和项目，聚焦主责主业精准发力，统筹谋划近期攻坚与长远布局，以战略视野谋划资本运作新格局。二是强化“敢为”的担当。面对区域市场竞争加剧和转型升级的双重挑战，必须坚决破除畏难情绪，坚决克服“等靠要”思想，拿出拼劲、闯劲、钻劲和韧劲，精准发力、靶向施策。要主动开拓项目、积极扩大有效投资，主动对接集团资本运作总体思路与实施路径，在盘活存量资产、布局新型基础设施新赛道等重大任务中勇于攻坚克难，以拼抢姿态抢占发展先机。三是锤炼“善为”的本领。立足主业发展和产业升级需求，坚持以创新思维赋能经营发展，以务实举措破解管理难题，精准对接区域市场需求，优化产业布局、深耕主业赛道、细化经营管控。同时，必须把风险防控贯穿投资决策全过程，建立健全覆盖投前、投中、投后的全流程风险防控体系，坚决遏制盲目扩张、冲动投资，持续提升企业运营质效和核心竞争力，以过硬本领扛起高质量发展重任。四是营造“愿为”的环境。公司上下要统一思想、凝聚共识，心往一处想、劲往一处使，齐心协力推动各项工作落地见效。健全内部协同机制与考核激励机制，加强统筹、狠抓落实，深化廉洁文化建设，加强容错纠错，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

共识在交流中凝聚，方向在研讨中明晰，干劲在鼓舞中迸发。湖北发展集团将以此次务虚会为契机，以思想之“变”引领行动之“变”，以行动之“变”推动发展之“变”，切实把务虚成果转化为推动高质量发展的具体举措，在集团“双一流”现代新山高建设中展现湖北担当、贡献湖北力量。