高速股份自年初受托管理集团公司路桥资产以来，结合实际采取有效措施，扎实推进管理融合统一，初步形成了“统一调度、规范有效、运作灵活”管理格局。一是重新调整公司领导联系点单位，明确公司领导与各托管路桥运营单位对口指导联系工作，深入联系点妥善处理好过渡时期有关问题，保障队伍稳定、工作不脱节；二是推进管理制度融合，下发公司管理制度汇编，要求结合各自制度建设实际，取长补短、相互借鉴，优化完善管理制度和流程；三是积极解决难点和问题，对京台高速鲁冀收费站进行了专题调研，拟采取扩建复式车道等方法彻底解决压车问题；关心托管路桥运营单位日常工作和员工生活，尽力解决其工作和生活中的问题和困难；四是积极推广微笑服务活动，逐步建立微笑服务长效机制；五是加强办公系统平台建设，基本实现了网上公文流转。