湖北发展集团以“过紧日子、提效增能”为主线，围绕集团公司“1556”总体战略核心要求，聚力抓实成本管控，深挖内潜提质增效，狠抓精细化管理落实。3月16日，大众日报以《山东高速湖北发展集团：精打细算“过紧日子”，深挖内潜“点石成金”》为题进行了报道。

面对市场新形势，山东高速湖北发展集团将“过紧日子”理念融入日常，不仅在成本管控上“挤”效益，更在资源盘活和创新赋能中“挖”潜能，探索出一条精细化发展的新路径。

堵住“出血点”，管理更精益。公司坚持向每一公里要效益，在运营管养上“锱铢必较”。收费站里，员工自主维修顶棚灯、更换LED节能灯，给高杆灯装上“太阳能大脑”，点滴之间省下电费;养护管理上，推行“集约化”施工，利用一次封路完成多项作业，既减少扰民又降本增效。更值得一提的是，公司把废旧路面材料100%回收利用，让铣刨料在道路维修改造中重获新生。同时，通过联动巡查机制，一次巡查完成养护、路管、清障多项任务，大幅提升人力效能。从一盏灯、一次巡查做起，硬是把成本控出了“细流”。

打开“新空间”，资源再生金。过去不起眼的“边角余料”，如今成了增效的“金钥匙”。在服务区，广场角落化身旅游咨询点，充电桩经扩容升级，既缓解了新能源车主“里程焦虑”，也增加了收入;在楼宇运营中，铂仕汇写字楼创新引入能源合约模式，零成本完成停车场照明改造;会议室、餐厅甚至冷却水塔空置房都被盘活，通过承办外部会议、引入暑期学生客流、增加广告位等方式，闲置资产不断释放新价值。

从“被动压降”到“主动创造”，从“单点突破”到“系统发力”，山东高速湖北发展集团以一系列实招硬招，将“降本增效”从口号转化为推动企业高质量发展的内生动力，持续擦亮着“山高·行”服务品牌。